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「河北seo」SEO知否讲解互联网的职场与人才

【seo人材】SEO知否讲解网络的职场与人材



记得,angelazhu在她的香港市民号“嘀嗒嘀嗒”,发表了一篇职场篇文章,怎样让自己成为不可替代的开发者。忽然,我发现我在职球场上难有前进的敌人和难题被暴露无遗。



因为仍然以来,我追寻的目的,都是可替代。



只不过我没有在任何该公司从事过哪怕一天的足球员运维管理工作,但很有趣,在我职场的最终几年,运维技师很多管理工作方法和方针都是我来手把手教的。非常是因为我懂得多少新技术,而是我十分确切运维的至高目的,该系统指令集应极力避免单点安全隐患,什么是单点安全隐患,就是这个结点崩溃了,该系统整个就崩溃了。如何避免?就是任何一个结点,一个电子设备,一个软件,或一个公共服务,崩溃了,该系统都有自动检测,借助校验功能较慢恢复,哪怕是降班恢复的方针,保证系统的安全性,不会因为这个系统故障而全盘崩溃。



当然,实话说,这个只是目的,实践中并不是能做到几乎的可靠,但最少,我们所有运维方针,架构设计,以及该系统的可移植性研究,都是以这个目的为定位的,那么,为什么罗嗦这个,该系统中,最担心的是单点安全隐患,最需要的可替代性。我相信即便你也没从事过运维管理工作,但肯定也能理解这个诉求。



那么,中小企业管理工作,只不过也是如此,作为一个中小企业运营者,怕不怕自己的管理里,存在单点安全隐患呢?你告诉我。



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如果该公司因为某个架构工作人员离职,或者车祸状况比如请假,整个该公司运行陷入崩溃,或者陷入很大的阻碍,这到底一个中小企业老板睡觉做梦会害怕的什么事。



从我的近代来说,我仍然追寻的是让自己可替代,不论是去尽量培养年长的最佳人选,还是内部延聘比我更出色的新技术好手。如果没人可以接手我的该系统,我的设计的的平台,我才会觉得紧绷和忧虑。



然而,这就是问题所在,在我国网络甚至更多各个领域,在职场的很多公开场合里,这种让自己只能被替代的行为,都是傻逼的代名词。



在我刚管理工作旋即,应该是第三份管理工作的时候好像,大概十六年前,一个小该公司,以前营业额很差,拖欠我三个月的薪水,大概是2万多一点,同时也拖欠一个我好朋友的分包开发开销,那个开销较为大,好像是8万还是10万的模样(十六年前还是相当大的一笔额度了)。但我的好朋友就不够厚道,在字符里留了演算炸药,而字符早已布署在顾客那里了。结果因为拖欠屡催不给,他就把该系统远程给挂掉了,结果那个该公司就很紧绷,怕顾客金融机构坏掉,急忙就把那个好朋友的开销结算了,以前他还没自己去拿,还是让我去替他拿的。



实话说,我很不喜欢这种行为,本身也是违法行为的,但从以前来说,也没有想太多,做个烂好人,我去拿的钱,老板铁青着脸给我个箱子,箱子里装的钱,让我交给他。



难题来了,只不过老板还欠我的钱,只不过我几乎可以借此把自己的钱先拿出来。剩下的给那个好朋友,让他们继续撕逼去,但我没有,我一毛钱没有动,那个好朋友也一毛钱没有给过我。(有趣没,两侧都相信我的品行,相信我不会动这笔钱)。直到现在,只不过那笔拖欠工资我都没要回来。



我现在从没翻过这段近代,现在翻出来,说实话,职场的一个真凶,老老实实道理,吃亏的时候,没人会可怜你。而人员,只不过有很多方式,让自己变得不可替代。



前几天跟一个前巨头的新技术总裁交谈,还在说国外新技术各个领域的一些现况,举例来说运维,最差的运维是什么,最差的安全性是什么,是没有存在感。如果一个中小企业的运维做的好,在中小企业日常的业务里,是几乎没有存在感的,然而,这样的运维会怎样?大部份老板,当然这个不意味著,大部份老板会觉得,为什么我要花这么多钱养这几个看上去整天的人。



很多老板喜欢怎样的?救火队长,现在这里出事了,谢谢那里出难题了,夜里加班,深夜应急处理,这观念多正,我不是说这样很差,但是如果我们把新技术考评,把运维人材的风险评估只限于这个基准,那么举重若轻的大牛,就几乎找不到位置了。



实话说,很多小该公司成长为巨头的步骤中,会有大量消防队,深夜应急处理的步骤,谁也不是一步成为大牛的,很多新状况,新难题会出现,这个行为并不是说一定都是蓄意制造,或者说都是水准严重不足导致的。包括谢里夫,百度,搜狐,这样的个案也不少,但强调一点是什么呢,这什么事,成长中犯错,纠正,不是好事,但如果仅以这些作为风险评估运维商业价值的国际标准,那就变成了谁的错出的多,谁最杰出了。



但职场,你没有存在感,老板除了工资单上看到你,显然不知道你都在忘了,你告诉我你怎么升职,怎么薪酬。



近期又在反思一些其他个案,有人说,万达电商投入重金,四处聘用挖人,但仍然做不起来。



我忽然意识到自己的可笑,前几年有朋友从网络巨头去万达电商,我向来嘴贱,我说万达电商没戏,别瞎耽误心思,人家说投入极大还是很有可为云云,但实话说,这几年留下来,回头想想,人家这几年特么的聘用拿到手了啊,有啥很差的,就算万达电商死了,大不了再换个东家,身价不会低的,你管他的业务有戏没戏,万达有钱发得起聘用就是硬道理。这样的什么事好几例了,跨国巨头来我国,某些好朋友现在,我也是嘴贱,他们我国的业务搞不起来,没戏。回头看看,这些人哪有比我混的差的。的业务搞不起来,我是说对了,但人家收入高回报高也是知道。实在不行了回到海外巨头,渡了一层跨国巨头的金,身价又进去了。



谁特么的在乎的业务起的来起的来,谁特么的在乎中小企业的将来持续发展。职球场上自己身价和自己回报是第一位的。



在乎的业务的,在乎中小企业的,心甘情愿自降身价和中小企业共患难,希望培养最佳人选,希望帮中小企业各处挖人材,等觉得自己能分享中小企业成长商业价值的时候,反正最佳人选也有了,其他人材也引进来了,成本低的还养着忘了呢,被监事会当抹布一样丢掉,这种范例在我国网络数不出去了都。



每次遇到人员如何保证竞争能力,如何不被人当抹布一样丢掉的热门话题,联合会有一些老列车长出来教你,如何做到不可替代,每次看到也许题我都心寒,是的,他们是对的,但这不是我完美中的职场。



在angelazhu的小密圈里我评论家了这个热门话题,她说她的原意是,在职场里,老板会倾向于留下谁,我说我告诉你实话,不是战斗能力最全面性的那个,是能解决现阶段所面临的难题的人里头,最低廉的那个。



幸好早已不用混职场。



我国有句老话,叫做日久见人心,我看好朋友圈里有人在找,自己认识的人,私交多少年了,我发现,我随意数数,有一堆超过十五年的老友,今天还随时都有紧密联系,就比如小密圈的老板吴鲁加,也是其中之一。



能有很多十多年的老友,还认你的私交,还能无分身价的瞎特么的厮混,一句留言,一个电话号码,就能买张旅行社出去交谈扯淡,想想这只不过就够了,也没啥不知足了。99%的的人阅读下述篇文章2019年百度较慢排名上主页是知道吗?整站改进计划看看?SEO较慢批量上词!负面数据怎么删除?处理负面数据有好必要!提升排名 百度做关键词排名是怎么弄的,有没有智能手机端付费机器?如何较慢提升百度加权,提高加权是看看的?该网站被百度降权了,三招教你如何恢复较慢加权



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